民营医院发展观速递

医院在各级政府领导的支持帮助下，得以取得较大的进展，希望能够继续在各级政府领导下，与公立医院形成良好的错位竞争，讲诚信、重质量，在医院内部建设有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制和管理制度，树立长期发展战略，加强队伍建设，促进可持续发展。——石家庄平安医院
信誉是生命，信誉是竞争力，信誉是医院综合实力的集中体现，也是医院内涵建设的重要标志。——郑州瑞龙医院
在纷繁复杂的社会进程中，企业只有遵循“抓机遇、促转型、求发展”的良性循环，才能与时俱进，才能立于不败之地，除此之外别无选择。——福建省建瓯市立医院
医院的精细化管理是对医院战略目标分解细化和落实的过程，是让医院的战略规划贯彻落实到每个环节并发挥作用的有效措施，也是提升医院整体执行力的一个重要途径，更是确保医疗安全、持续提升医疗质量最为科学的管理手段。它是一种理念、一种文化，是确保民营医院可持续发展必须尊崇的切实有效的管理方法。——佳木斯市骨科医院
我们民营医院的投资者和管理者乘此轮医改之机，加快发展。提升医院等级，纳入转诊体系，加快信息化建设，建立精细化和科学化的现代管理制度，改变过去粗犷式、家庭式经营管理模式，促进民营医院转型升级。——安徽省芜湖广济医院
就目前情况而言，民营医院更应该认识到承担社会责任的意义。它影响着医院的生存和发展，随着医疗市场的改革，其产生的作用也越来越大，一是有利于明确工作方向，明确社会责任，可以促进民营医院在获得利润的同时能够兼顾社会效益的积累；二是有利于提升民营医院的市场竞争力；三是有利于医院文化建设。因此，民营医院在经营过程中必须要明确其社会责任，履行社会责任，则是获得核心竞争力的关键，且具有极强的高度和广度，得到的回报也是长期的、稳固的。——甘肃省环县仁和医院
医院工作核心是质量问题，人才是提高质量的关键，制度是提高质量的保证，硬件是高质量的基础，管理是提高质量得手段，创新是提高质量的根本。——新芒果医院管理公司河南省建筑医院